Hallo,
: wollte mal fragen, was eure persönlichen Ziel in eurer Funktion QM sind ?
: Habt ihr euch selbst hohe Ziele gesteckt ? (z.B: Ich möchte, das unsere Firma nächstes Jahr den Ludwig-Erhard-Preis gewinnt ?)
Auditeuse: Nein, kein Preis. Mein persönliches Ziel ist es, den Mitarbeitern, also meinen Kollegen ein System aufzuzeigen, welches Ihnen von Nutzen ist. D.h. wirtschaftlicher Nutzen und letztendlich Arbeitsplatzsicherung. Natürlich auch mein eigener Arbeitsplatz. Wobei ich mich im Unternehmen als Berater bzw. Coach sehe, der Vorschläge unterbreitet, über die letztendlich die Geschäftsführung zu entscheiden hat.
Gruß
Auditeuse

Hallo Auditeuse & Frank,
Gesund bleiben steht natürlich an 1. Stelle.
Es gibt aber auch viele andere Jobs, die nicht minder stressig sind als die des QM.
Mein persönliches Ziel war es, mit allen Mitarbeitern ein gutes QM aufzubauen, mit dem man nicht nur intern besser arbeiten kann, sondern auch nach Aussen hin zeigt: Gutes QM lohnt sich - auch in kleineren Unternehmen.
Mein 1. persönliches Etappenziel ist erreicht, es ist nun ein Buch über unser QM (als "Best Practice Unternehmen") erschienen. Ein ungeheurer Motivationsschub für mich als QM und auch für die GL, weiterhin Herzblut in dieses System zu investieren.
Mein nächstes Ziel ist es deshalb, den LEP anzuvisieren.
Irgendwie muss man sich als QM auch selbst antreiben -> deshalb wollte ich mal wissen, wie ihr das so macht.
Gruß, Martin S


: : Hallo Martin, Hallo Frank!
: : Bei mir momentan:
: : 1. Gesund bleiben!!!
: Auditeuse: Ja, da hast Du ein wahres Wort geschrieben! Werden eigentlich gewisse Stresskrankheiten eines QMB's als Berufskrankheit anerkannt?
: : 2. Zuschauen, daß der Laden nicht noch weiter abrutscht.
: Auditeuse: Was für'n Glück, daß ich Kurzsichtig bin....
: : Ich bin allerdings auch nicht QMB.
: Auditeuse: Dein Glück.
: : Ziele von dem Kaliber des Ludwig-Erhard-Preises sind meiner Meinung nach eine Sache der Geschäftsleitung. Ist immer wieder mein Hauptproblem: Es ist egal, welche Ideen ich habe. Ob was gemacht wird, hängt an anderen. Letztendlich muß es auch so sein, der Qualitäter kann nur Trainer und Berater sein. Aber vom Spielfeldrand aus zuzuschauen, wie Dinge vergeigt werden und selber nur brüllen zu können, streßt schlimmer, als selber im Getümmel zu stecken.
: Auditeuse: ja, ja...
: : Schöne Grüße
: Auditeuse

: Hallo Martin S
:
: Mein persönliches Ziel war es, mit allen Mitarbeitern ein gutes QM aufzubauen, mit dem man nicht nur intern besser arbeiten kann, sondern auch nach Aussen hin zeigt: Gutes QM lohnt sich - auch in kleineren Unternehmen.
Auditeuse: Und hast Du das erreicht?
: Mein 1. persönliches Etappenziel ist erreicht, es ist nun ein Buch über unser QM (als "Best Practice Unternehmen") erschienen. Ein ungeheurer Motivationsschub für mich als QM und auch für die GL, weiterhin Herzblut in dieses System zu investieren.
: Mein nächstes Ziel ist es deshalb, den LEP anzuvisieren.
Auditeuse: Was steht denn drin in dem Buch? Wer hat das geschrieben? Und was ist LEP?
: Irgendwie muss man sich als QM auch selbst antreiben -> deshalb wollte ich mal wissen, wie ihr das so macht.
Auditeuse: Das wüßte ich auch gern....

Gruß
Auditeuse

Hi, Frank,
"Aber vom Spielfeldrand aus zuzuschauen, wie Dinge vergeigt werden und selber nur brüllen zu können, streßt schlimmer, als..."
Tja, dann sieh zu, daß Deine Geschäftsführung Dor Resultat- und Personalverantwortung überträgt.
Und mache das, bevor man Dir die Fähigkeiten dazu abspricht.
Damit beantworte ich die Eingangsfrage: "Ziel des Qualitäters sollte die Übernahme von Resultatverantwortung in der Linie sein, bevor er aufgrund seines Alters erpreßbar geworden ist, solange er noch bereit sein kann zur Kündigung."
Ciao
Wolfgang

Hallo Wolfgang!
Nett, mal wieder von Dir zu hören. Mach' Dir aber keine Sorgen um meinen guten Ruf hier, der ist unbeschädigt. Und zu erpressen versucht mich auch keiner, meinen Chef und die Geschäftsleitung habe ich im Geiste hinter mir. Die sind bloß momentan mit anderen Dingen so zugeschmissen, daß für das, was ich sehe und abstellen möchte, einfach keine Zeit bleibt.
Das mit der Linie ist natürlich eine Überlegung wert. Aber in dem Moment bin ich kein Qualitäter mehr. Und ich muß zugeben, ja, einerseits nervt der Job, andererseits ist es reizvoll, quer durch's Unternehmen mitmischen zu können. Außerdem hat man mir den Käfig erstens vergoldet und zweitens so sorgsam ausgepolstert, daß ich vor Daunenkissen die Tür kaum aufbekomme....
Schöne Grüße
Frank

Hallo Martin!
: Irgendwie muss man sich als QM auch selbst antreiben -> deshalb wollte ich mal wissen, wie ihr das so macht.
Teils treibt mich die Angst vor der Konkurrenz, teils die nackte Wut über das, was schiefgeht. Dann sind da die ganzen MitarbeiterInnen, die darauf vertrauen, daß ich das, was sie mir anschleppen, schon irgendwie richten werden. Und mein Chef, der darauf vertraut, daß ich den Laden schmeiße, ohne daß er mir jemals zu sagen hat, wie. Außerdem, wenn ich wirklich ehrlich bin, könnte ich's wahrscheinlich gar nicht lassen.
Einen Preis haben wir auch schon mal eingeheimst. War aber genau so viel Show abziehen dabei wie bei einem mit Lob bestandenen Audit. Ich schaufele lieber den Dreck hinter den Kulissen. Liegt mir einfach mehr. Macht manchmal halt müde.
Schöne Grüße
Frank