Hallo Gabi
Nur weil es der TÜV empfielt, muss es noch lange nicht richtig sein.
Ein Audit muss Verbesserungspotenziale liefern. Dies ist mit jedem Jahr schwieriger, da die low hanging fruits alle die letzten Jahre gepflückt wordn sind. Je besser eine Firma ist, je länger suche ich, um noch Verbesserungen auffinden zu können. Laut den Kennzhalen des TÜV wird erkannt, das die Identifikation von Verbesserungspotenzielen immer teurer wird. Soll ich jetzt aufhören mit Audits, oder müssen die Auditoren schneller auditieren. Sorry, Audits haben eh schon limitierte Fähigkeiten, die wirklichen Probleme zu finden, unter Zeit und Kostendruck kommt gar nichts mehr. Am Schluss verkommt der Auditprozess zum einzigen Prozess mit "guten" Kennzahlen.
Gruss
Florian


qm-online.ch

Also Nafets, ist bei Dir Regelwahn ausgebrochen?
Ich denke es liegt immer im Ermessen der einzelnen Unternehmen bzw. Auditoren, wie Audits durchgeführt und Kennzahlen generiert werden.
Große Sprüche können viele QB_s klopfen, aber Thema ist: Gib einen strukturieten Lösungsansatz für die Kennzahlengenerierung.
Achso: Mensch Nafets, ich will Dir nicht zu nahe treten, aber sieh zu dass Du an Deiner Rechtschreibung arbeitest.
=> Wäre doch eine gute Kennzahl
"Rechtschreibfehler-Reduzierung gegen Null"
ron

Stimmt - voll krass!

Also Nafets, ist bei Dir Regelwahn ausgebrochen?
: Ich denke es liegt immer im Ermessen der einzelnen Unternehmen bzw. Auditoren, wie Audits durchgeführt und Kennzahlen generiert werden.
: Große Sprüche können viele QB_s klopfen, aber Thema ist: Gib einen strukturieten Lösungsansatz für die Kennzahlengenerierung.
: Achso: Mensch Nafets, ich will Dir nicht zu nahe treten, aber sieh zu dass Du an Deiner Rechtschreibung arbeitest.
: => Wäre doch eine gute Kennzahl
: "Rechtschreibfehler-Reduzierung gegen Null"
: ron
Sei mir nischt pöse, aper tu hast auch zwei Veler! ein Komma vergessen und strukturiert solltest Du auch mal neu strukturieren!
Greetz