Im Rahmen eines Unternehmenberaterseminars sollen
wir einen lokalen Betrieb zu der Din 9000 führen.
Wo bekomme ich genaue Informationen über Inhalte,
Voraussetzungen und Bedingungen über die Iso 9000

Im Rahmen eines Unternehmenberaterseminars sollen
wir einen lokalen Betrieb zu der Din 9000 führen.
Wo bekomme ich genaue Informationen über Inhalte,
Voraussetzungen und Bedingungen über die Iso 9000

Im Rahmen eines Unternehmenberaterseminars sollen
wir einen lokalen Betrieb zu der Din 9000 führen.
Wo bekomme ich genaue Informationen über Inhalte,
Voraussetzungen und Bedingungen über die Iso 9000

: : Bei richtiger Einführung ist ein
: Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9000
: nicht nur nötig, sondern auch eine effiziente
: Bereicherung des Unternehmens.
: : "Qualität ist das Erfüllen von Kundenanforderungen"
: : Ein System unter diesem Gesichtspunkt aufgebaut
: kann unter Umständen ein lebenswichtiger Faktor
: sein. Als Unternehmensberater kann ich jedoch vor
: einigen unternehmerischen wie auch finanziellen
: Fehlern nur warnen.
: Prüfen so sich, wie auch Ihren evtl. externen
: Berater auf Herz und Nieren.
: L. Sternberg
: :

Ein interessantes Buch, das Chancen und Risken beim Einführen und Aufrechterhalten eines QM-Systems aufzeigt:
ISO Management
Chancen und Risken bei der Zertifizierung nach ISO 9001:2000
ISBN 3-85122-941-X
Erhältlich im guten Buchhandel und beim Linde Verlag Wien Tel 0043 1 278 05 26 oder Fax 0043 1 278 05 26-23
Mehr über das Buch, die Autoren und ihre Angebote finden Sie in unserer Homepage


www.powermanagement.at

: Hallo! Bin ich hier richtig?
: Ich arbeite für ein kleines Reinigungsunternehmen.
: Mein Chef will jetzt die ISO9000 einführen.
: Muß das sein? Kommt da nicht ein gewaltiger Bürokratismus auf uns zu?
: Wir sind 5 Mitarbeiter und haben eigentlich genügend anderes zu tun.
Die Frage ist berechtigt, denn bei so kleinen Unternehmen funktioniert die Firma häufig auch ohne Einführung eines Qualitätsmanagements gut.
Aber wenn ein Profi sich das Unternehmen ansieht und Verbesserungspotential entdeckt, dann sollte ein der Größe des Unternehmens angemessenes QMS eingeführt werden, um Kosten bei steigender Qualität und besseren Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter zu ermöglichen.
Letztendlich kommt es entscheidend darauf an, wie man den QMS-Gedanken im Unternehmen umsetzt. Wenns richtig gemacht wird, sind die Kosteneinsparungen und der Wettbewerbsvorteil bereits nach einem Jahr größer, als die Kosten der Einführung.
MfG Hei
:
: Bis denne!
: P.G.