Knapp ein Viertel aller Unternehmen investiert mehr als 50 \% ihrer Gesamtkosten
in Projekte. Umfang, Komplexität und Bedeutung dieser Projekte nehmen bei
verkürzten Abwicklungszeiten und wachsenden Qualitätsanforderungen an die
Projektergebnisse laufend zu.
Quality Gates sind eine konsequente Weiterentwicklung der Meilensteintechnik zu
einer ausgereiften Methode des Projektmanagements. Sie halten den Reifegrad
der Projektergebnisse während des gesamten Projektverlaufes transparent
und zeigen Budget- und Terminrisiken auf. Kernelemente der Quality Gates
Methode sind klare Zielvorgaben für Teilergebnisse, die regelmäßige Abstimmung
der Teilergebnisse zwischen projektinternen Kunden und Lieferanten anhand
eines systematischen Bewertungssystems und die Integration der Führung in
erfolgsrelevante Projektentscheidungen.
Die Erfolge des Quality Gate Ansatzes in der Praxis sprechen für
sich: Unternehmen wie DaimlerChrysler und Airbus konnten z.B. bei
Entwicklungsprojekten durch Quality Gates die Entwicklungszeiten um bis
zu 30 \% reduzieren. Damit einher gehen deutliche Kostenersparnisse schon
während der Projektabwicklung sowie eine Verringerung von Reifegradproblemen
nach Serienanlauf. Die vergleichsweise unbedeutende Investition in Quality Gates
amortisiert sich nicht selten schon während des Projektverlaufs.
quo connect hat die Quality Gate Methode zu einem integrierten Ansatz
weiterentwickelt. Dieser Ansatz führt Quality Gates und etablierte Verfahren
des Qualitätsmanagements mit dem Ziel zusammen, Projekte und deren
Ergebnisse konsequent auf die Anforderungen des Endkunden auszurichten.
In Entwicklungsprojekten hat sich z.B. die Kombination der Quality Gates mit
Verfahren des Design for Six Sigma (DFSS) als zielführend erwiesen..
