Hallo,
die Kunst ist: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, daß zu tun was ich will? Aber so, daß sie es auch selbst wollen!!!
Also kann ich nur raten: Ganz die Person sein, die man ist und alles ganz offen besprechen aber auch zur Diskussion stellen und die Meinungen der Mitarbeiter ernst nehmen und berücksichtigen!
Meine Abteilung ist ein gleichberechtigtes Team!
Und ich glaube immer gut damit gefahren zu sein. Ich hoffe und denke, daß das auch meine Mitarbeiter sagen können!
Thomas

...solche Tipps sein?
Na, das ist doch einfach:
*Sei immer ein leuchtend Vorbild!
*Sei fair zu den Mitarbeitern wie zu Deinen Kunden.
* Vernachlässige nicht die zwischenmenschlichen Kontakte
* Stärke die Schwachen und fördere die Starken
* Unterstütze Individualität
* Sei die Keimzelle des Teamgeistes
* Buhahahahahaha... sorry, ich kann nicht mehr....
Chchchchchchc...
Bis dann,
Ralf Schmidt

: Wer kann mir Tipps geben zum Thema Führungsverantwortung.
: Ich trete zum 01.03.03 eine neue Stelle mit Personalverantwortung an (QM-Leiter).
: Was habe ich zu beachten?
: Bitte um einige gute Tipps.
Die Frage ist, so wie sie gestellt ist, nicht ernst gemeint. Oder?
Bis dann,
Ralf Schmidt

Die Frage ist sogar sehr ernst.
Da ich noch nie Führungsverantwortung (Personalverantwortung) hatte, wäre ich sehr dankbar über ein paar gute Tipps, wie ich mich gerade in der ersten Zeit ggü. meinen neuen Mitarbeitern verhalten soll und was an zusätzlichen Aufgaben auf mich zukommt!?
Grüsse
Jürgen F.

Hallo,
die Kunst ist: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, daß zu tun was ich will? Aber so, daß sie es auch selbst wollen!!!
Also kann ich nur raten: Ganz die Person sein, die man ist und alles ganz offen besprechen aber auch zur Diskussion stellen und die Meinungen der Mitarbeiter ernst nehmen und berücksichtigen!
Meine Abteilung ist ein gleichberechtigtes Team!
Und ich glaube immer gut damit gefahren zu sein. Ich hoffe und denke, daß das auch meine Mitarbeiter sagen können!
Thomas

...solche Tipps sein?
Na, das ist doch einfach:
*Sei immer ein leuchtend Vorbild!
*Sei fair zu den Mitarbeitern wie zu Deinen Kunden.
* Vernachlässige nicht die zwischenmenschlichen Kontakte
* Stärke die Schwachen und fördere die Starken
* Unterstütze Individualität
* Sei die Keimzelle des Teamgeistes
* Buhahahahahaha... sorry, ich kann nicht mehr....
Chchchchchchc...
Bis dann,
Ralf Schmidt