Hallo,
Zur Vorbereitung auf die Umstellung zur DIN ISO 9001:2000 sind alle Informationen soweit komplett.
1. Seminar 9001:2000 bei GFQ
2. begleitende Ordner mit Tipps und Infos
3. Eine Vergleichsmatrix sowie Tabellen und Diagramme was sich alles geändert hat.
4. Berufserfahrung im Qualitätsmanagement
Jetzt gehts als los!!
Welche Ansätze und Erfahrungen haben andere beim Beginn der Umstellung gemacht?
Wo hat jeder begonnen?
Wie ?
Über kurze Erfahrungsberichte freue ich mich
Michael Theiß

Hallo,
Zur Vorbereitung auf die Umstellung zur DIN ISO 9001:2000 sind alle Informationen soweit komplett.
1. Seminar 9001:2000 bei GFQ
2. begleitende Ordner mit Tipps und Infos
3. Eine Vergleichsmatrix sowie Tabellen und Diagramme was sich alles geändert hat.
4. Berufserfahrung im Qualitätsmanagement
Jetzt gehts als los!!
Welche Ansätze und Erfahrungen haben andere beim Beginn der Umstellung gemacht?
Wo hat jeder begonnen?
Wie ?
Über kurze Erfahrungsberichte freue ich mich
Michael Theiß

Kommt darauf an, ob eine Umstrukturierung auch der Aufbauorganisation durchgeführt wurde. Wenn nicht, könnten Theorie (DIN ISO 9000: prozessorientiert) und Praxis ("elementeorientiert") recht heftig aufeinanderprallen. Dann ist es zwar recht einfach, die Dokumentation anzupassen und evtl. neue Anforderungen zu integrieren, aber die Umsetzung wird (wahrscheinlich) nie 100\%ig erfolgen. Ist die Aufbauorganisation der Prozessorientierung entsprechend, wirds dafür aber mit der Dokumentation schwerer. Ansatz:
1.Kernprozesse definieren
2.Prozesseigner festlegen
3.Unterstützungsprozesse definieren
4.Prozesseigner festlegen
5.immer parallel zu 1. bis 4.: "Prozesslandkarte" aktualisieren (=Übersicht aller Prozesse)
6.Prozesse in "Form" bring=Flow-Chart
Ganz wichtig: Vor 1. und 3. Schritt Infoveranstaltung aller beteiligten Bereiche über Vorgehensweise (wenn möglich mit Geschäftsführung)!
Viel Erfolg!
Stefan

Kommt darauf an, ob eine Umstrukturierung auch der Aufbauorganisation durchgeführt wurde. Wenn nicht, könnten Theorie (DIN ISO 9000: prozessorientiert) und Praxis ("elementeorientiert") recht heftig aufeinanderprallen. Dann ist es zwar recht einfach, die Dokumentation anzupassen und evtl. neue Anforderungen zu integrieren, aber die Umsetzung wird (wahrscheinlich) nie 100\%ig erfolgen. Ist die Aufbauorganisation der Prozessorientierung entsprechend, wirds dafür aber mit der Dokumentation schwerer. Ansatz:
1.Kernprozesse definieren
2.Prozesseigner festlegen
3.Unterstützungsprozesse definieren
4.Prozesseigner festlegen
5.immer parallel zu 1. bis 4.: "Prozesslandkarte" aktualisieren (=Übersicht aller Prozesse)
6.Prozesse in "Form" bring=Flow-Chart
Ganz wichtig: Vor 1. und 3. Schritt Infoveranstaltung aller beteiligten Bereiche über Vorgehensweise (wenn möglich mit Geschäftsführung)!
Viel Erfolg!
Stefan

Kommt darauf an, ob eine Umstrukturierung auch der Aufbauorganisation durchgeführt wurde. Wenn nicht, könnten Theorie (DIN ISO 9000: prozessorientiert) und Praxis ("elementeorientiert") recht heftig aufeinanderprallen. Dann ist es zwar recht einfach, die Dokumentation anzupassen und evtl. neue Anforderungen zu integrieren, aber die Umsetzung wird (wahrscheinlich) nie 100\%ig erfolgen. Ist die Aufbauorganisation der Prozessorientierung entsprechend, wirds dafür aber mit der Dokumentation schwerer. Ansatz:
1.Kernprozesse definieren
2.Prozesseigner festlegen
3.Unterstützungsprozesse definieren
4.Prozesseigner festlegen
5.immer parallel zu 1. bis 4.: "Prozesslandkarte" aktualisieren (=Übersicht aller Prozesse)
6.Prozesse in "Form" bring=Flow-Chart
Ganz wichtig: Vor 1. und 3. Schritt Infoveranstaltung aller beteiligten Bereiche über Vorgehensweise (wenn möglich mit Geschäftsführung)!
Viel Erfolg!
Stefan