Hallo,
zur Zeit arbeite ich noch an dem Projekt Qualitätsmanagement in unserem Betrieb einzuführen. Speziell bezogen auf Mitarbeitermotivation, Gruppenarbeit und Visuelles Management. Wenn mir jemand hierzu noch ein paar nützliche Tips geben könnte wäre ich sehr dankbar.
mfg
Gerhard Baier

Guten Tag Herr Baier,
versuchen Sie doch mal die Dinge, welche im Moment nicht in ordnung sind systematisch zu erfassen. Dabei kann es sich z.B. um folgendes handeln:
- Reklamationskosten
- Durchlaufzeiten
- Fehlerhäufigkeiten und Fehlerkosten
- Verschwendungen in Form von Zeit, umständlichen Abläufen, Überlagerung etc.
- Schnittstellenprobleme
- Lieferantenfehler und deren Auswirkungen
Am besten Versteht die Geschäftsleitung ein Werkzeug zur Kostensenkung. Dieses Werkzeug ist ja doch QM.
Hoffe Anregungen gegeben zu haben. Wir stehen Ihnen gerne für Beratungsleistungen zur Verfügung, wenn gewünscht !
Mit freundlichen Grüßen
Christian Wirth



Schauen Sie doch mal bei uns vorbei !!!

uten Tag Herr Baier,
versuchen Sie doch mal die Dinge, welche im Moment nicht in ordnung sind systematisch zu erfassen. Dabei kann es sich z.B. um folgendes handeln:
- Reklamationskosten
- Durchlaufzeiten
- Fehlerhäufigkeiten und Fehlerkosten
- Verschwendungen in Form von Zeit, umständlichen Abläufen, Überlagerung etc.
- Schnittstellenprobleme
- Lieferantenfehler und deren Auswirkungen
Am besten Versteht die Geschäftsleitung ein Werkzeug zur Kostensenkung. Dieses Werkzeug ist ja doch QM.
Hoffe Anregungen gegeben zu haben. Wir stehen Ihnen gerne für Beratungsleistungen zur Verfügung, wenn gewünscht !
Mit freundlichen Grüßen
Christian Wirth



Schauen Sie doch mal bei uns vorbei !!!

: Hallo,
: zur Zeit arbeite ich noch an dem Projekt Qualitätsmanagement in unserem Betrieb einzuführen. Speziell bezogen auf Mitarbeitermotivation, Gruppenarbeit und Visuelles Management. Wenn mir jemand hierzu noch ein paar nützliche Tips geben könnte wäre ich sehr dankbar.
: mfg
: Gerhard Baier
Hallo Herr Baier,
das ausschlaggebende Argument für ein Managementsystem ist die Fähigkeit, bei entsprechendem Aufbau das Erreichen der Ziele der Geschäftsleitung zu unterstützen.
Wenn man der Geschäftsleitung das in einem Kick-Off-Meeting plausibel machen kann, kann das Projekt starten.
Werkzeuge für die Praxis gibt es genug und wir kennen sie.
Sehen Sie dazu auch
www.stc-stracke.net/cgi-bin/dcforum/dcbo...umID3&conf=DCConfID2
und
www.stc-stracke.net/cgi-bin/dcforum/dcbo...umID1&conf=DCConfID1
Falls Fragen an einen Praktiker entstehen sollten, gerne...
Herzliche Grüße
Christian Stracke


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