Hallo Horst139,
grundsätzlich ist der Ansatz über Rüstfähigkeit nicht schlecht.
Allerdings gibt es einen Haken.
Nur weil zuvor die Rüstfähigkeit gegeben war, muss diese nicht weiterhin gegeben sein.
Allerdings erreichst Du eine Risikominimierung, wenn Du bislang eine gute Rüstfähigkeit hattest und darauf aufbauend produzierst.
Du musst jedoch zurückverfolgen können, welche Teile nach der Umrüstung bearbeitet wurden, um diese ggfs. zurückziehen zu können, wenn Deine Fähigkeitszahlen doch danach abweichen sollten.
In wie weit habt Ihr denn schon Lean umgesetzt?

Habt Ihr schon alle "Wastes" identifiziert und beseitigt?
(=> TIM WOOD = Transportation, Inventory, Movement, ...)
Wenn nicht könnt Ihr sicherlich auch dort Zeiten einsparen.