Hallo Holger,
hast Du ein definiertes Projekt?
wie ist bei Euch die Six Sigma Methode vorgesehen? Wer hat diese Veranlasst und will sie umgesetzt sehen?
Wer gibt Dir die Projekte vor (Champion),(GF)?
Der Champion hat die Aufgabe ein Projekt, das ihn Geld oder Zeit kostet und als Verbesserungswürdig erscheint zu definieren.
Weil nachher der C. auch für die Umsetzung von Maßnahmen oder Bewilligung von Mittlen erforderlich ist.
1. Projektauswahl: Ausschußstatistik, Pareto über Stück, oder Kosten und der TOP1 Fehler ist schonmal Projektwürdig.
2. Auf Machbarkeit bzw. Umfang prüfen. (neue Maschien für yxz.000€ is nicht).
3.Projekt auf dem Projektautorisationsformblatt beschreiben, Kenngrößen festlegen wie der Erfolg gemessen werden soll (CTQ, ppm, etc)
Projekt abgrenzen was betrachtet wird (dadurch kann die Machbarkeit erreicht werden)
Situation heute beschreiben mit messbaren Zahlen nachweisen. Ziel vorgeben, Team festlegen, Zeitraum der einzelnen Phasen definieren.
4. Freigabe des Projektautorisationsblatt vom Champion erhalten (gemeinsame Grundlage über denProjektumfang definieren)
5. die Six Sigma Tools entsprechend der Phasen anwenden.
Ganz Wichtig, nur mit Team zusammen, niemals alleine wurschteln.
Akzeptanz =0, die Hälfte der Faktoren nicht ermittelt, dadurch kein Erfolg
wewewe.sixsigmaacademy.ccoomm oder auch unter google suchen
Viel Erfolg.
Heijn
