>Hallo,
ich schreibe eine Diplomarbeit über Quality Gates und finde nicht wirklich viel an Literatur. Vielleicht hat jemand von Euch einen Literaturvorschlag. Vielen Dank schon mal.
Grüße
Carsten

Hallo Carsten,
Du schreibst also eine Diplomarbeit über Quality Gates - na denn viel Spaß!
Quality Gates unterscheiden sich theoretisch von den Meilensteinen, die wir aus dem altehrwürdigen Projektmanagement kennen, dass diese nicht überwindbar/überspringbar sein sollen. Das Tor nächste Tor öffnet sich erst, wenn alle vorausgehenden Anforderungen erfüllt sind. Letzendlich hängt das Verfahren von der Konsequenz des leitenden Projektmanagers ab.
Meiner Ansicht nach wurde hier ein weiterer Modebegriff im Rahmen des üblichen Projektmanagements unter das Volk geworfen.
Das wars
Viel Spaß
Vivian

Quatsch.
Q-Gates haben sich mittlerweile bei Neuanläufen super bewährt. Heisst, wenn sich alle noch nicht so einig sind, ob und welche Fehler wie akzeptiert werden können, (sind ja dann keine Fehler mehr) werden durch das Q-Gate abliefernde und weiterverarbeitende Parteien gezwungen, miteinander zu kommunizieren. Ist ein ganz tolles Instrument zur kontinuierlichen Schulung der Mitarbeiter, da auch die Abteilungsverantwortlichen angehalten sind, ständig mit den MA über die Fehler, die hier in der Wertschöpfungskette nicht weitergegeben werden, da frühzeitig erkannt, zu sprechen.

Wenn's richtig gemacht wird: Ja. Dann haben die Meilensteine aber auch funktioniert. Wenn die Führung keinen Wert auf sauberes Arbeiten legt, bringen Quality Gates genau so viel wie Meilensteine, nämlich gar nichts.
Schöne Grüße
Frank Hergt