Hallo Andre!
Wie seit Ihr denn überhaupt organisiert? Wie groß seid Ihr, wer nennt sich alles "Q" und wem sind die unterstellt?
Schöne Grüße
Frank

: Hallo Andre!
: Wie seit Ihr denn überhaupt organisiert? Wie groß seid Ihr, wer nennt sich alles "Q" und wem sind die unterstellt?
Wir sind ein Betrieb mit ca. 600 Mitarbeitern. Wir stellen täglich 150 "Einheiten" her, wovon jeder überprüft wird! Jede Einheit ist eine Einzelanfertigung, die in einem Fließfertigungsprozess hergestellt werden.

: Wir sind ein Betrieb mit ca. 600 Mitarbeitern. Wir stellen täglich 150 "Einheiten" her, wovon jeder überprüft wird! Jede Einheit ist eine Einzelanfertigung, die in einem Fließfertigungsprozess hergestellt werden.
Ja, ok, aber wie seid Ihr ORGANISIERT? Gibt es einen unabhängigen Bereich Qualität oder bloß einen QMB als Stabsstelle, ist die Fertigung an die Entwicklung angehängt oder direkt an die Geschäftsleitung usw.?
Grüße Frank

Ja, ok, aber wie seid Ihr ORGANISIERT? Gibt es einen unabhängigen Bereich Qualität oder bloß einen QMB als Stabsstelle, ist die Fertigung an die Entwicklung angehängt oder direkt an die Geschäftsleitung usw.?
ach so, ne es gibt nur eine Stabstelle für den QMB und die Fertigung hängt direkt an der GL!
Gruss Andre

Hallo Andre!
So ähnlich haben wir's auch. Lösung bei uns: Es gibt einen eigenen Qualitätsbeauftragten der Fertigung. Die Prüfer sind personell dem jeweiligen Abteilungsleiter in der Fertigung unterstellt und fachlich dem Qualitätsbeauftragen der Fertigung. Dieser ist personell dem Bereichsleiter Fertigung und fachlich dem QMB unterstellt. So haben wir trotz Prozeßorganisation eine unabhängige Qualitätssicherung in der Fertigung. Ggf. kann man in kleineren Betrieben natürlich auch eine Ebene auslassen.
Ich sollte noch hinzufügen, daß das Ganze in der Praxis natürlich ein wenig persönlichkeitsabhängig ist. Ein bischen individuelles Rückgrat muß bei den Beteiligten vorhanden sein und mindestens der Geschäfts- und der Bereichsleiter müssen voll hinter der Qualität stehen.
Schöne Grüße
Frank