Hallo,
- Review/Reviewing
was ist der Unterschied von Reviewing zum Review?
- Bei uns erstellt den Review der QMB. Gelesen habe ich, dass dies eigentlich die GL tun sollte. Ist dies nun intern bei uns falsch?
- Ebenso haben wir keine Meetings zum erarbeiten des Review. Ist dies von Nachteil? Wir fassen im Review nur die geforderten Daten einmal im Jahres zusammen, und verteilen den Review dann als Information.

Bitte um Infos,
was ist gut und richtig!!
Und was/wo ist der Unterschied?
Besten Dank.

Guten Tag,
der Begriff "Rieviewing" ist mir unbekannt. Zum Rieview lese bitte in der ISO 9001:2000 den Abschnitt 5.6 Managementbewertung, da steht eigentlich alles wesentlich drin und hier ist der Hinweis auf "oberste Leitung" enthalten.
Die Bewertung (Review) wird in keinem Fall von QMB vorgenommen.
Was hilft dem Unternehmen eine Bewertung, die nur einmal im Jahr vorgenommen wird. Die dann erforderlichen Korrekturmassnahmen hätten auch viel früher ergriffen werden können und damit dem Unternehmen früher wirtschaftlichen Nutzen bringen können. An der Bewertung sollten selbstverständlich die betroffenen Fachbereiche beteiligt sein.
Beispiel: Liefertermintreue sollte täglich geprüft und mindestens einmal im Monat sollte die Kennzahl berichtet und bewertet werden.
Beispiel: Die Unternehmenspolitik sollte einmal pro Jahr bewertet werden.
Dazwischen bewegt sich die Realität.
MfG
Peter Wintzer

Hallo Kollege Hoffmann
Wir ersticken noch einmal in Papieren. Ein Review ist eine Bewertung des Managementsystems und kein Bericht. Der Bericht ist höchstens das Resultat der Bewertung. Ein QMB alleine kann diese Bewertung nicht durchführen, höchstens vorbereiten.
Ich glaube auch, dass diese Bewertungen öfters im Jahr, und eingebunden in die normale Sitzungsstruktur, durchgeführt werden sollten. Das Zurechtbiegen eines Berichtes auf Stichtag (Audit), bringt wenig. Das Managementreview hat nur eine Chance, wenn es im normalen Führungsalltag eingebaut ist. Eine jährliche Show ist nur verlorene Zeit.
Gruss Florian


qm-online.ch