Hallo Kollegen,
derzeit powern wir unser reichlich unterentwickeltes QMS auf das erforderliche Niveau hoch.
Wir analysieren derzeit unsere Prozesse grundlegend und schreiben natürlich unsere VA's und AA's neu. Mit Erarbeitung von Schnittstellen fallen häufig Änderungen in bereits vorhandenen Anweisungen an. Aufgrund der kompletten Neuausrichtung des QMS kann ich mir das QMS nur häppchenweise vornehmen und Prozess-Schnittstellen funktionieren häufig noch nicht bei Einführung des überarbeiteten Prozesses. Den enormen Änderungsbedarf hatte ich unterschätzt.
Ich habe versucht, dem Problem mit Revisionsberichten zu den neuen Anweisungen beizukommen.(Revisionsbericht - Was hat sich geändert, welche Abschnitte sind von den Mitarbeitern zu lesen bzw. wo sind sie zu unterweisen)
Aufgrund der derzeigtigen Dynamik ersticke ich in diesen Berichten und meine Mitarbeiter auch.
Wie habt ihr diese hochdynamischen Entwicklungszeiten organisiert. Welche Erfahrungen habt ihr gesammelt? Vielleicht hat jemand einen Tipp, wie man Übergangsphasen für alle Beteiligten so effizient wie möglich gestalten kann.
Vielen Dank im voraus
Roland
